Tenho vivido com exemplos da Toyota, que prima pela excelencia e pelo conceito do 'Just in Time' - que é o conceito em que as pecas chegam a linha de montagem exactamente no momento em que sao precisas nao necessitando de períodos de espera . Este conceito mostra bem quanto os japoneses dedicam a eficiencia e ao fazer as coisas bem e com eficácia.
Eu estou no Japao apenas há 2 semans e vou-me embora brevemente e posso dizer que estou impressionado com a cultura japonesa.
Estou a fazer um projecto para a Coca-Cola e costumo ficar a trabalhar até tarde (10 horas da noite). Quando saio do edifício parecem 5 da tarde, pois os seis pisos estao ainda cheios de gente. Nos ultimos 2 dias tenho saídos á meia-noite e ainda ha montes de gente a trabalhar. E isto nao sao pessoas que ficam por causa de mostrar ao chefe que tem algo para fazer. Isto é o ritmo normal deles. Tenho recebido mails de pessoas á 1:00 e 2:00 da manha ...
Enfim... Será isto produtividade? Nao sei... o que sei é que os japoneses tem orgulho no que fazem e que dao o seu melhor em todas as tarefas que possam para ajudar a empresa onde trabalham.
Um colega meu que trabalhou na Sony no Japao disse-me que ás 21:30 da noite de Sexta-Feira a empresa desligava o ar condicionado para os trabalhadores irem para casa mais cedo e passarem mais tempo com a familia (!!)
2 comentários:
Fantástico. E eu a pensar que trabalho muito quando entro às 8 e saio às 19, e que trabalho demais quando saio às 22 ou tenho serviço aos fins-de-semana!
Ou os japoneses são muito resitentes ou nós, portugueses, somos muito fracos.
Será genético? Educacional?
Não será eles demais e nós de menos?
Talvez um meio-termo fosse melhor, mas como podem eles passar a trabalhar menos e os portugueses mais?
Na minha opiniao acho que a parte educacional tem muito a ver. Pelo que vi e pelo que li sobre a cultura japonesa desde pequenas que as criancas sao ensinadas a darem o seu melhor em tudo o que fazem - seja na escola ou no trabalho. Se um chefe, ou um director de uma empresa nao consigue atingir os objectivos anuais vai pedir desculpa aos subordinados por os ter deixado ficar mal e nao ter cumprido com o seu dever (!). (Em Portugal a culpa seria dos empregados e da 'crise'). Estas situacoes nao acontecem sempre, depende da empresa e da personalidade do chefe, mas mostra bem o sentido de responsabilidade e de dever.
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